家具品牌的供应链管理,家具品牌的供应链管理有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家具品牌的供应链管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍家具品牌的供应链管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 供应链集成时的基本思路？
2. 办公家具业务员如何开拓渠道？
3. 供应链管理包括哪五大内容？
4. 未来家居主材供应链该如何发展？

供应链集成时的基本思路？

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化***-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。 根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型。

1、系统观念

供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织，它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务，而是以整个供应链为对象，通过信息共享、流程重组等手段，使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接，增强活动之间的协同性，进而提高各个企业的作业效率。所以，基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。

2、集成化的思想和方法

供应链企业之间的合作是有机的、协同式的作业方式，因此，供应链管理必须***用集成化的思想和方法，依托Internet/Intranet信息化的平台，把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。

3、战略合作

办公家具业务员如何开拓渠道？

万事开头难，一般的公司都有固定的家具供应商，那种前台发***发名片的方式很难起到作用。如果是新人的话前期没有客户就要去找新客户。

分享下扫楼经验，首先分析你销售的办公家具是什么档次，网上搜索下当地写字楼价格，筛选哪些是你的客户。

然后先从一些新写字楼扫起，装修的比较多的。

坐电梯到顶楼走楼梯扫下去，期间碰到的保洁阿姨，保安，装修公司的老板，工人，物业人员同行各种业务员等等，那些都是你的贵人，用你的一切销售技巧去用爱感化他们吧，哈哈，可以省去你不少力气。

不要乱发***名片，被发现后容易引起物业方面的反感，对工作很不利。

发现装修工地后或得到有用的信息后，做好记录，制定***，然后慢慢开始新的步骤，找中间人，找甲方。等等后面的就不多说了。。。

签成一个客户后，维护好客户关系，你就成为他们的固定供应商了。

没事的话可以去调戏下前台妹子了～

办公家具业务员渠道拓展最主流的方式有两种，一种是找各个城市经销商，由经销商代理该品牌在当地的市场营销；另一种时找工程强或者直接找项目甲方谈合作。

第一种方式通过家具展或者到当地陌生拜访等传统方式即可；

第二种方式则对业务员能力要求比较高，对项目操控，谈判方面要比较有经验才可以。

供应链管理包括哪五大内容？

供应链管理包括：

1、***

这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的***，以满足客户对公司产品的需求。好的***是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2、***购

选择能为公司的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到公司的制造部门并批准对供应商的付款等。

3、制造

安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4、配送

很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

5、退货

这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，***购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核。优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

未来家居主材供应链该如何发展？

在消费者主导的市场环境下，尤其是家具电商、定制家具最近几年的异军突起，已经显示了繁重冗杂的传统家居供应链问题重重，消费升级需要能快速将消费信息变现成产品和服务的家具供应链，这意味着要砍掉大量的中间环节，以使得家具工厂和消费者能直接面对面交易。缩短供应链，很多家具企业发现了隐藏其中的商机。所以进行供应链管理,以降低成本、缩产品交付周期、降低周转库存，缩短产品交付周期，让前端消费者的信息流快速流动、变现，打通、优化供应链，取消或者替代无效或低效环节，这是不少大家具企业努力的方向。具体在对外表现上，一是开设工厂店，对于消费者来说，以往买家具要去卖场，去经销商店面，而现在可以去到家具企业直营店、工厂店、独立店，参加企业举行的工厂开放日活动，以“工厂价”获得更物美价廉的产品和服务；二是线上线下渠道融合，这意味着消费者可以到线下门店体验产品，在网上扫码下单，免去了将大件家具产品运回家的烦恼，而对于企业来讲，也可以通过跨区域的实体店配货而节省了大量的物流、导购费用；三是常驻展会平台，展贸一体，名家具展的家居世博园，就是很多工厂的产品展示店与销售店。

到此，以上就是小编对于家具品牌的供应链管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于家具品牌的供应链管理的4点解答对大家有用。