品牌家具厂家库存处理系统,品牌家具厂家库存处理系统有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌家具厂家库存处理系统的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品牌家具厂家库存处理系统的解答，让我们一起看看吧。

1. 库存家具生意怎么样？
2. 如何让库存压垮成品家具企业的悲剧不再重演？

库存家具生意怎么样？

库存家具生意一般。
因为库存家具是指未售出的存货，这些存货可能是过季或者异型款式，所以销售量相对较低。
但是这也取决于市场需求和市场营销策略的效果，如果市场需求大且营销策略得当，库存家具生意也同样可以红火起来。
另外，库存家具产品必须要进行仓储管理、销售管理，而这需要相对的***投入，这也会对库存家具生意的盈利造成一定影响。
如果针对优质库存家具供应商，他们凭借精细的产品定制和宣传营销手段，可以在市场中占据一席之地，仍然有盈利余地。
而市场竞争激烈，库存家具供应商也要考虑如何进一步突出自身优势,提升自身竞争力。

存货家具,很难进行二次销售。

家具堆积在仓库,本身就不透气,一旦遇上“回南天”,又湿又霉,哪怕只多放一两个月,就会影响家具材质。除了自然损耗,库存多了就要大场地,大场地就需要更多租金,于是成本上升了;高库存还要多人管理,人力成本也上去了;另外高库存会造成更多的产品损伤、压坏和变质或款式淘汰,成本于是再一次上升。

库存家具生意不是很好。
因为现在很多人都更加注重家居环境的美观和舒适，家具的质量和品质也越来越受到消费者关注，所以库存家具的品质和设计可能无法满足消费者的需求。
另外，库存家具更容易出现货物积压、过季和涨贬不一的情况，同时还需要大量的仓储和物流费用，成本相对较高，因此利润也会有所下降。
如果想要经营家具生意，建议重点关注产品的品质和设计创新，同时建立良好的供应链和物流体系，扩大自己的市场份额。

如何让库存压垮成品家具企业的悲剧不再重演？

近几年，广州深圳大批大批的家具厂关门倒闭，甚至不乏一些知名企业。家具厂的不景气，固然与大经济环境、房地产经济遇冷密切相关，与家具厂本身经营思路和方式也有很大关系。如何避免库存积压压垮成品家具厂，我以软装设计师的身份，说一点个人的浅见：

第一步，成品家具厂不与定制厂家争长短，借力供应链金融和大数据，在数据分析的基础上，定位产品风格、供需量。

第二步，设计加持，将家具零部件模块化，将家具零部件的接合方式统一化，将少许个性化部分套餐化（如扪皮/布的颜色、如不同的腿、不同的五金件等）。

第三步，基于大数据，生产库存模块零部件，再根据订单，个性化组合加工。

比如，沙发、茶几、角几、柜体的腿都是一个模块，生产时只生产不上漆的白身；再比如，柜体、床头板、桌面均由同一规格的模块组成，区别只是模块的多少和组合方式不同，就像小孩玩的积木，可以组合成各种大小不一的物件。

你说的是悲剧如何不产生！我可以明白的告诉你不可能！或者说你的想法很好！但是你不是所有的掌舵者！不可能的原因如下：

业态竞争：我们都知道家具生产需要时间，材料备货需要时间，生产工艺需要时间！如果这些算起来一个最简单的家具生产周期至少15天，我说的还是床垫！最简单的生产。最多的是套房实木定制类的最少三个月起步，而不做库存没有毛病，但是你想要满足你用户的需求，我们得选择做部分库存，这是最少的，比如原材料，半成品，白胚，通用件，甚至成品都必须做！为什么？因为你比别人发货早一天都可能是市场选择你的理由！有些卖,得火的甚至都是成品……因为效率就是金钱的业态里面，有人就喜欢挺而走险，因此做大做强！

工序，我们人工成本是有保底的，因为没有保证的朋友选择打工的不多！而你是订单式生产，几天没有事做，不止你受不了，他也受不了！你不会因为库存倒闭，也因为散单倒闭了……

工序要求：有些家具是纯手工化，有些是全自动机械化，有些是半手工化……全自动化的工厂，你一停机至少保证你半个月有合适客户的产品，不然你就不要停！为什么？成本？你停机器，意味着你要重新开机器，而过程需要重新调整……你停几天压根就得不偿失……半成品更厉害的是换刀，更换刀具要半天时间，还半天要调整好……如果按照订单式生产，那么生产效率跟不上，利润下滑……导致破产！

其实还不止这些……比如贴牌工厂的结算方式等等！

家具行业到现在，库存不是压倒工厂的唯一方式了！更多的是产品的定位准确，开发方向的准确性！一个系列新品少的二三十万，多则几百万……

到此，以上就是小编对于品牌家具厂家库存处理系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌家具厂家库存处理系统的2点解答对大家有用。