家具销售价格体系设计,家具销售价格体系设计方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家具销售价格体系设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍家具销售价格体系设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 求助家具行业销售提成方案？
2. 家具销售怎么开发客户？
3. 家具厂如何降低成本管理？
4. 实战经验，家具销售中导购如何提高成交率？

求助家具行业销售提成方案？

我在销售行业里已经有7年的经验，从销售基层做起，5年的销售管理经验。我以我的经验说下如何考核：导购员，建议底薪不要高，提成点位要高，主要是底薪一高，提成点位低，他们很难有狼性销售，有能力者拿到高工资，没有能力可以淘汰。对于销售主管和经理，按照绩效考核，具体考核到年和月，完成多少销售可以拿到多少奖励，最好在安排高毛利商品一个考核，完成高毛利商品任务还可以拿到奖励，对任务完不成的有相应的处罚。

家具销售怎么开发客户？

可以去关注新楼盘。常去楼盘走走，可以遇到看房子的人，这些人就是潜在的客户。我们和潜在客户交好，这样你的交际广了，客户***慢慢就累积起来了。3/5第三：从网上搜集客户信息。比如我们运用微信营销工具，查找相关的群，这样我们会接触广阔的客户群，尽心维护就好。

家具厂如何降低成本管理？

降低成本管理的内容如下：

1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。

2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。

3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对***析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。

4、建立企业成本数据库，***用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。

5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。

6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。

7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料***购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。

实战经验，家具销售中导购如何提高成交率？

我觉得一切的销售根本都来于良好的产品质量，专业的服务，高性价比。

至于销售话术，只是附带。多好的销售技巧，没有过硬的产品，也是很难成交的，现在的购物模式跟以前不一样，消费者也是越来越理智，在互联网的推动下，产品价格越来越透明。

第二个就是要做到，长期只做一件事，这样才能有效地沉淀老顾客，好顾客的口碑传播比我们花任何广告都有效果，但是前提只要是我们的顾客，那就是绝对相信我们的才会购买我们的产品，而我们要永远怀着感恩的心，绝不能辜负。

很多厂每年打广告，每年都花去大量的广告费，但是这个厂里老板永远缺钱，永远缺生意，永远缺客户。这就是一种恶性的循环。

而我见过一个老板，从来不打广告，他也没有业务员，但是人家从一个小作坊现在发展到一万多平的厂房，他就是靠这么一步一步的做下来的，靠诚信，服务。沉淀了一批又一批相信他的客户，而这些相信她的老顾客又给她带来了一批又一批的新顾客。这是一种良性的循环。

对于销售就是诚心，真诚，晚上好的产品，其他的我觉得没有什么技巧，有的人靠忽悠，可能会卖那么几件出去，但是是走不远的。

我是一个做床垫的厂家，跟很多家具厂的老板都有合作，见过哪些老板诚信，越做越好。那些老板只靠广告维持。

如有疑问，请私信我，我在第一时间回复，希望我能给你带来帮助。

到此，以上就是小编对于家具销售价格体系设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于家具销售价格体系设计的4点解答对大家有用。